| |
| * Dobrý den. Prosím vyplňte požadovaný dotazník. Zadejte osmimístný vstupní kód, který jste obdržel/a. | | |
|
|
|
|
| |
Informace o tomto dotazníku
Hodnoceným, na kterého dáváte zpětnou vazbu, je Miroslav Novotný.
Váš názor a zkušenosti s hodnoceným přispějí k jeho dalšímu rozvoji.
Stejný dotazník vyplňují i další lidé z okolí hodnoceného, i sám hodnocený.
Při čtení jednotlivých položek dotazníku může být nápomocné představit si jméno hodnocené/ho “Miroslav Novotný" před každým tvrzením a ohodnotit míru chování, které máte možnost sledovat.
Tento průzkum je vytvořen tak, aby pomohl hodnocenému dosáhnout cílů a zvýšit jeho úspěšnost v práci.
Vaše odpovědi jsou anonymní, poskytnuté informace považujeme za zcela důvěrné. Výsledky budou prezentovány pouze v rámci hodnocení skupiny dalších lidí.
Máte-li dotaz či Vám není něco jasné, přerušte nyní vyplňování a kontaktujte prosím svého administrátora CheckPoint, kterým je Šárka Pojerová, [email protected]
Děkujeme za vyplnění dotazníku. Vaše postřehy jsou velice důležité. |
| |
|
|
|
| |
Základní instrukce
Dáváte zpětnou vazbu na spolupracovníka, kterým je Miroslav Novotný.
s ohledem na pracovní pozici hodnocené/ho (Miroslav Novotný) ohodnoťte, jak často při práci pozorujete jednotlivá chování uvedená v dotazníku, na základě své přímé zkušenosti s ním a s ohledem na jeho individuální schopnosti (ne v porovnání s někým jiným). Stejný dotazník vyplňují i další lidé z okolí hodnoceného, i sám hodnocený.
Hodnotit budete na šestistupňové škále podle následujícího klíče:
1 - Téměř nikdy (v 0–10% času)
2 - Zřídkakdy (v 11–39% času)
3 - Občas (ve 40–60% času)
4 - Obvykle (v 61–89% času)
5 - Téměř vždy (v 90–100% času)
N - Nemám příležitost sledovat toto chování
Při čtení jednotlivých položek dotazníku může být nápomocné představit si jméno hodnocené/ho “Miroslav Novotný" před každým tvrzením a ohodnotit míru chování, které máte možnost sledovat.
Je nutné zodpovědět všechny otázky v dotazníku. Vaše odpovědi jsou anonymní, poskytnuté informace považujeme za zcela důvěrné. Výsledky budou prezentovány pouze v rámci hodnocení skupiny dalších lidí. |
| |
|
|
|
|
|
| |
| Dáváte zpětnou vazbu na účastníka, kterým je Miroslav Novotný. |
| |
|
| |
* NASLOUCHÁ DRUHÝM
1. Podněcuje ostatní, aby přicházeli s nápady, návrhy a názory. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 2. Vytváří vhodné prostředí pro to, aby si ostatní mohli otevřeně promluvit o něčem, co je trápí. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 3. Naslouchá všem názorům s otevřenou myslí. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 4. Naslouchá pozorně bez přerušování. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 5. Shrnuje podněty a ujistí se, že vyslechnutým nápadům, návrhům a názorům dobře porozuměl/a. |
| |
|
|
|
|
| |
* ZPRACOVÁVÁ INFORMACE
6. Dokáže určit jádro věci. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 7. Zvažuje klady a zápory, i krátkodobé a dlouhodobé důsledky rozhodnutí. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 8. Dochází k logickým a srozumitelným závěrům. |
| |
|
|
|
|
| |
* KOMUNIKUJE EFEKTIVNĚ
9. Jasně se vyjadřuje písemnou formou. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 10. Je efektivní a přesvědčivý řečník. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 11. Problémy rozebírá důkladně, ale bez přehánění. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 12. Komunikuje přímo, a to i v případě citlivých témat. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 13. Zprostředkovává ostatním aktuální pracovní informace. |
| |
|
|
|
|
| |
| Zde můžete přidat vlastní komentář, který pomůže vyjasnit nebo doplnit Vaše hodnocení spolupracovníka, kterým je Miroslav Novotný. Mějte prosím na paměti, že Vaše odpovědi mají být anonymní, komentář tedy napište tak, aby nebylo poznat, kdo je jeho autorem. | | |
|
|
|
|
|
|
| |
| Dáváte zpětnou vazbu na účastníka, kterým je Miroslav Novotný. |
| |
|
| |
* VZBUZUJE DŮVĚRU
14. Dodržuje sliby. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 15. Lze mu/jí svěřit důvěrné informace. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 16. Ve styku s ostatními jedná čestně. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 17. Projevuje vysoce etické chování. |
| |
|
|
|
|
| |
* URČUJE SMĚR
18. Jasně definuje očekávání. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 19. Vytváří zvládnutelnou pracovní zátěž. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 20. Dosahuje dlouhodobých cílů plánováním postupných kroků. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 21. Neztrácí ze zřetele celkový obraz, celkovou perspektivu, a to i při realizaci detailů. |
| |
|
|
|
|
| |
* DELEGUJE ZODPOVĚDNOST
22. Ví, kdy delegovat, a kdy převzít osobní zodpovědnost. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 23. Deleguje správné úkoly správným lidem. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 24. Dává ostatní pravomoc pracovat samostatně. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 25. Umožňuje druhým, aby přicházeli s kreativním řešením problémů. |
| |
|
|
|
|
| |
| Zde můžete přidat vlastní komentář, který pomůže vyjasnit nebo doplnit Vaše hodnocení spolupracovníka, kterým je Miroslav Novotný. Mějte prosím na paměti, že Vaše odpovědi mají být anonymní, komentář tedy napište tak, aby nebylo poznat, kdo je jeho autorem. | | |
|
|
|
|
|
|
| |
| Dáváte zpětnou vazbu na účastníka, kterým je Miroslav Novotný. |
| |
|
| |
* PŘIZPŮSOBUJE SE OKOLNOSTEM
26. Pružně jedná s lidmi, kteří mají různé styly práce. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 27. Cítí se dobře v jakémkoliv prostředí. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 28. Na zklamání a neúspěch reaguje konstruktivně. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 29. Předvídá a plánuje pro případ změny situace. |
| |
|
|
|
|
| |
* MYSLÍ KREATIVNĚ
30. Přistupuje k práci s představivostí a originalitou. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 31. Inspiruje k inovaci v organizaci. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 32. Je ochotný/á přijmout výrazná, kalkulovaná rizika. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 33. Považuje překážky za příležitost ke kreativní změně. |
| |
|
|
|
|
| |
| Zde můžete přidat vlastní komentář, který pomůže vyjasnit nebo doplnit Vaše hodnocení spolupracovníka, kterým je Miroslav Novotný. Mějte prosím na paměti, že Vaše odpovědi mají být anonymní, komentář tedy napište tak, aby nebylo poznat, kdo je jeho autorem. | | |
|
|
|
|
|
|
| |
| Dáváte zpětnou vazbu na účastníka, kterým je Miroslav Novotný. |
| |
|
| |
* BUDUJE OSOBNÍ VZTAHY
34. Bere ohled na pocity druhých. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 35. Svými slovy a činy dokazuje, že jeho/její myšlení není zatíženo předsudky a stereotypy. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 36. Kritiku vyjadřuje taktně a konstruktivně. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 37. Pod tlakem jedná vyrovnaně. |
| |
|
|
|
|
| |
* PŘISPÍVÁ K ÚSPĚCHU TÝMU
38. Konflikty řeší spravedlivě. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 39. Vytváří atmosféru týmové spolupráce, a ne soutěživosti. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 40. Přispívá k dosažení shody při hledání rozhodnutí. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 41. Vede tým při formulování cílů, které odpovídají poslání, misi organizace. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 42. Do skupiny vybírá schopné lidi. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 43. Využíváním různorodých talentů a zkušeností ve skupině získává maximální výhodu pro svůj tým. |
| |
|
|
|
|
| |
| Zde můžete přidat vlastní komentář, který pomůže vyjasnit nebo doplnit Vaše hodnocení spolupracovníka, kterým je Miroslav Novotný. Mějte prosím na paměti, že Vaše odpovědi mají být anonymní, komentář tedy napište tak, aby nebylo poznat, kdo je jeho autorem. | | |
|
|
|
|
|
|
| |
| Dáváte zpětnou vazbu na účastníka, kterým je Miroslav Novotný. |
| |
|
| |
* PRACUJE EFEKTIVNĚ
44. Praktickým způsobem využívá současné technologie s cílem dosahování nejvyšší účinnosti. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 45. Rozumně využívá vnější zdroje. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 46. Vyhýbá se odkládání úkolů. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 47. Stanovuje priority a podle nich postupuje při řešení úkolů. |
| |
|
|
|
|
| |
* JE KOMPETENTNÍ
48. Dobře zvládá základy nezbytné pro správné výkonávání své práce. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 49. Dokáže se dobře učit a rychle aplikovat nové informace. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 50. Integruje nové teorie, trendy a metody do příslušných projektů. |
| |
|
|
|
|
| |
| Zde můžete přidat vlastní komentář, který pomůže vyjasnit nebo doplnit Vaše hodnocení spolupracovníka, kterým je Miroslav Novotný. Mějte prosím na paměti, že Vaše odpovědi mají být anonymní, komentář tedy napište tak, aby nebylo poznat, kdo je jeho autorem. | | |
|
|
|
|
|
|
| |
| Dáváte zpětnou vazbu na účastníka, kterým je Miroslav Novotný. |
| |
|
| |
* JEDNÁ PROAKTIVNĚ
51. Ví, kdy je třeba ukončit plánování a kdy je správný čas začít jednat. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 52. Přebírá iniciativu, aby se věci uskutečnily. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 53. Je asertivní při řešení problémů. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 54. Činí včasná, jasná a pevná rozhodnutí. |
| |
|
|
|
|
| |
* DOSAHUJE VÝSLEDKŮ
55. Překonává překážky, aby byly projekty úspěšně dokončeny. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 56. Nastavuje ostatním vysokou laťku. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 57. Dosahuje výsledků, které mají pozitivní vliv na organizaci jako celek. |
| |
|
|
|
|
| |
| Zde můžete přidat vlastní komentář, který pomůže vyjasnit nebo doplnit Vaše hodnocení spolupracovníka, kterým je Miroslav Novotný. Mějte prosím na paměti, že Vaše odpovědi mají být anonymní, komentář tedy napište tak, aby nebylo poznat, kdo je jeho autorem. | | |
|
|
|
|
|
|
| |
| Dáváte zpětnou vazbu na účastníka, kterým je Miroslav Novotný. |
| |
|
| |
* ROZVÍJÍ INDIVIDUÁLNÍ SCHOPNOSTI
58. Je trpělivý, nápomocný a efektivní trenér/kouč. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 59. Umožňuje ostatním přístup k tréninku, k rozvoji dovedností a profesnímu růstu. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 60. Poskytuje objektivní hodnocení silných stránek a rozvojových potřeb druhých. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 61. Dodržuje časový rozvrh kontroly a průběhu navazujících činností. |
| |
|
|
|
|
| |
* ÚSPĚŠNĚ MOTIVUJE
62. Projevuje uznání spolupracovníkům, kteří dosahují vysoké kvality práce. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 63. Dokáže ocenit, když někdo projeví snahu navíc. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 64. Projevuje nakažlivý elán, který u ostatních podporuje pozitivní postoj. |
| |
|
|
|
|
| |
| * Zde můžete přidat vlastní komentář, který pomůže vyjasnit nebo doplnit Vaše hodnocení spolupracovníka, kterým je Miroslav Novotný. Mějte prosím na paměti, že Vaše odpovědi mají být anonymní, komentář tedy napište tak, aby nebylo poznat, kdo je jeho autorem. | | |
|
|
|
|
|
|
| |
| Dáváte zpětnou vazbu na účastníka, kterým je Miroslav Novotný. |
| |
|
| |
* DEMONSTRUJE ODHODLÁNÍ
65. Udržuje si trvale vysokou míru energičnosti. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 66. Je vytrvalý/á a nevzdává se. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 67. Udržuje si pozitivní přístup. |
| |
|
|
|
|
| |
* VYHLEDÁVÁ MOŽNOSTI ZLEPŠOVÁNÍ
68. Dokáže přiznat chybu a poučit se z ní. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 69. Kritiku přijímá konstruktivně. |
| |
|
|
|
|
| |
| * 70. Nachází prostor a zdroje pro zlepšení celkové výkonnosti. |
| |
|
|
|
|
| |
| Zde můžete přidat vlastní komentář, který pomůže vyjasnit nebo doplnit Vaše hodnocení spolupracovníka, kterým je Miroslav Novotný. Mějte prosím na paměti, že Vaše odpovědi mají být anonymní, komentář tedy napište tak, aby nebylo poznat, kdo je jeho autorem. | | |
|
|
|
|
| |
* Leadership Charisma
Dáváte zpětnou vazbu na spolupracovníka, kterým je Miroslav Novotný.
Leadership Charisma odlišuje manažera od ostatních.
K typickému chování, které charismatičtí lidé v managementu projevují, patří:
Inspirují ostatní, aby ze sebe vydávali to nejlepší
Podněcují lidi k energickému a pozitivnímu přístupu
Vytvářejí pocit sounáležitosti, kde jsou lidé ochotni investovat do své práce více energie i část svého volného času
Udržují takové pracovní prostředí, ve kterém jsou lidé citově i myšlenkově svázáni s cíli a úspěchem organizace
Mají autoritu a umí upoutat pozornost ostatních
S ohledem na uvedené vlastnosti prosím ohodnoťte charisma leadershipu, jaké projevuje hodnocený - Miroslav Novotný - od 1 (nízké charisma leadershipu) do 5 (vysoké charisma leadershipu): |
| |
|
|
|
|
| |
| Dokončil/a jste vyplňování dotazníku. Pokud jste se svými odpověďmi spokojen/a, klikněte nyní na dokončit dotazník. Děkujeme za spolupráci. |
| |
|
|
|
Loading...
