| |
| Har I i virksomheden en skriftlig formuleret målsætning for jeres fremadrettede kurs og strategi? |
| |
|
|
|
|
| |
| Er strategien kommunikeret ud til alle medarbejdere? |
| |
|
|
|
|
| |
| Har den enkelte medarbejder en handlingsplan? |
| |
|
|
|
|
| |
| Har medarbejderen selv udarbejdet handlingsplanen? |
| |
|
|
|
|
| |
| Er der udarbejdet målepunktet (Key Performance Indikatores), så alle løbende kan se hvad status er? |
| |
|
|
|
|
| |
| Er det defineret hvilke kompetancer der skal til for at føre strategien ud i livet? |
| |
|
|
|
|
| |
| Var disse kompetancer oprindeligt til stede i virksomheden? |
| |
|
|
|
|
| |
| Er der blevet ansat nye medarbejdere der besidder kompetancer som I ikke i forvejen havde i virksomheden? |
| |
|
|
|
|
| |
| Er der udpeget ansvarlige for de forskellige strategiske udviklingstiltag? |
| |
|
|
|
|
| |
| Er det dermed også tydeligt hvilke afdelinger og teams der skal bidrage til hvilke aktiviteter i handlingsplanen? |
| |
|
|
|
|
Loading...
