Evaluación para supervisores

Aquí hay tres beneficios clave de usar la plantilla de encuesta de evaluación de supervisores.

1) Satisfacción del equipo
Con este cuestionario de muestra, puede saber si el equipo está contento con su gerente. Llegará a saber si el equipo ve al supervisor como un buen líder y mentor y lo encontrará apto para liderar el equipo.

2) Áreas de entrenamiento
Los gerentes y supervisores también necesitan capacitación para hacer su trabajo de manera efectiva y eficiente. Puede descubrir qué áreas necesitan atención y diseñar programas de capacitación en consecuencia. En lugar de realizar sesiones genéricas de aprendizaje y desarrollo, las sesiones específicas obtendrán mejores resultados y ayudarán a los gerentes a mejorar su desempeño.

3) Planificación de la sucesión
Si un gerente se está moviendo hacia un nuevo rol o un rol superior, debe estar bien equipado para las nuevas responsabilidades. Con esta plantilla, puede evaluar la preparación del gerente para el nuevo rol y planificar la mejora de habilidades según sea necesario.

Tenga en cuenta estos 3 criterios para una evaluación eficaz del desempeño del gerente.

1) Confidencialidad
Sin retroalimentación abierta y honesta, no puede haber una evaluación de desempeño adecuada. Esto sólo puede garantizarse con confidencialidad. Su personal solo será sincero y honesto si tiene miedo de las repercusiones negativas. No se limite a decir que sus comentarios son confidenciales; infórmeles acerca de las medidas tomadas para asegurar eso también.

2) Claridad
No se limite a recibir comentarios, profundice más, recopile detalles, llegue a la raíz del problema. No tiene que ser llamadas o reuniones, solo tenga una pregunta abierta, y podría darle lo que necesita. Si hay inquietudes con respecto al desempeño del gerente, trate de averiguar qué áreas y cómo se pueden mejorar.

3) Toma acción
Encontrar áreas de dolor no es suficiente; necesitas remediarlo rápidamente. Actuar sobre la información que recopila no solo ayudará a los supervisores a tener éxito, sino que también reforzará a su personal que la gerencia se preocupa por la retroalimentación y actuará en consecuencia.