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Modèle de questions d'enquête sur la planification stratégique

| QuestionPro


Mon association clé avec l'organisation est la suivante :
Durée de votre association avec l'organisation :
Veuillez classer et classer (1-10) les attributs suivants de l'organisation, du plus fort au plus faible :
Production / Opérations
Recherche et développement
Ventes et marketing
La finance
Service Clients
Culture de l'organisation
La haute direction
Qualité produit / service
Produits axés sur le marché
Produits / services rentables
Veuillez partager quelle est selon vous l'importance de chacun des produits ou services suivants?
Extrêmement important
Important
Neutre
Sans importance
Extrêmement sans importance
Produit/Service 1
Produit/Service 2
Produit/Service 3
Produit/Service 4
Produit/Service 5
Dans quelle mesure êtes-vous satisfait des produits et services offerts?
extrêmement satisfait
Satisfait
Neutre
Mécontent
Extrêmement insatisfait
Produit/Service 1
Produit/Service 2
Produit/Service 3
Produit/Service 4
Produit/Service 5
Quels sont les facteurs qui peuvent être améliorés pour améliorer nos produits/services ?
Parmi les produits/services, lesquels doivent être abandonnés d'ici la fin de cette année ?
Où voyez-vous nos produits et services dans 5 ans en termes de croissance ?
Pensez-vous que nous avons fait des progrès notables cette année ?
Veuillez suggérer comment pouvons-nous nous aligner sur vos attentes pour cette année ?
Y a-t-il d'autres produits ou services concurrents sur le marché que nous devrions examiner ?

Les 3 principales raisons d'utiliser ce modèle d'enquête de planification stratégique

1. Évaluer les forces et les faiblesses de l'organisation : ce modèle d'enquête permet à l'organisation de connaître ses forces et ses faiblesses et de s'assurer de créer une stratégie efficace pour améliorer le produit/service et mieux servir les futurs clients.

2. Évaluez la satisfaction du produit/service : mesurez le niveau de satisfaction du client envers le produit ou le service en termes de fonctionnalités, de qualité, de coût, de techniques de marketing et de service client.

3. Évaluer les forces pour les attributs organisationnels suivants : Il évalue divers aspects de l'organisation, y compris la production, la recherche, les ventes, le marketing, la culture organisationnelle, la qualité des produits/services, les finances et la haute direction.