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Fragebogen Eigenbild = Unternehmensbefragung

Repräsentative Studie der Hochschule Koblenz über die Arbeitgeberattraktivität der Energiewirtschaft in Deutschland

Die Hochschule Koblenz führt – nach 2008 – erneut eine wissenschaftliche Studie zum Arbeitgeberimage der Energiewirtschaft in Deutschland durch. Profitieren auch Sie von der Neuauflage der Arbeitgeberimage-Studie und nehmen Sie sich 15 Minuten Zeit, um die folgenden Fragen zu beantworten. Dabei sichern wir Ihnen die anonyme Auswertung Ihrer Antworten selbstverständlich zu und bedanken uns für Ihre Mitwirkung.

Beantwortung Online-Befragung: bis 14. September 2012

Studien-Veröffentlichung: 8. November 2012 beim Personalforum Energie

Mitmachen lohnt sich! Sie erhalten nicht nur die Studienergebnisse als Executive Summary, sondern zudem einen Rabatt von 10 % bei Neuanmeldungen zum Personalforum Energie 2012, um die Studien-Präsentation live mitzuerleben.
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A - Fragen zur Personalpolitik Ihres Unternehmens
 
 
1. Welchen Stellenwert nehmen die folgenden personalwirtschaftlichen Themen in Ihrem Unternehmen zurzeit ein?
sehr niedrig niedrig hoch sehr hoch äußerst hoch
Personalmarketing/-beschaffung
Personalentwicklung, inkl. Aus- und Weiterbildung
Vergütung & Anreizsysteme
Flexibilisierung der Arbeitszeit
Personalabbau
Personalcontrolling
Kosten- und Prozessoptimierung
Demografiemanagement
Gesundheitsmanagement
Arbeits- und Unternehmenskultur
 
 
2. In welchem Maße wird Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren von den folgenden Phänomenen betroffen sein?
gar nicht eher weniger stark sehr stark existenziell
Vom Mangel an qualifizierten Schulabgängern
Vom Mangel an qualifizierten Fachkräften (z.B. Ingenieuren)
Vom Mangel an qualifizierten Hochschulabsolventen
Vom Mangel an qualifizierten Führungskräften
Von der Überalterung der Belegschaft
Vom altersbedingten Ausscheiden von Wissensträger
Von der Abwerbung von Leistungsträgern
Dass Schlüsselpositionen nicht mehr besetzt werden können
 
 
 
3. Mit welchen konkreten Auswirkungen des Fach- und Führungskräftemangels rechnen Sie in den nächsten beiden Jahren? (Mehrfachnennungen sind möglich)
 
Die Qualität der Projekte leidet.
 
Die Projekte müssen verschoben werden.
 
Neue Projekte/Aufträge müssen abgelehnt werden.
 
Innovationen werden immer weniger.
 
Neue Märkte können nicht erschlossen werden.
 
Aufgaben/Projekte müssen vermehrt ausgelagert werden.
 
Eine Überlastung der heutigen Mitarbeiter wird stattfinden.
 
Sonstige Auswirkungen.

 
 
4. Welche Bedeutung werden die folgenden Personalmanagement-Konzepte in Ihrem Unternehmen in Zukunft einnehmen?
gar keine Bedeutung niedrige Bedeutung mittlere Bedeutung hohe Bedeutung sehr hohe Bedeutung
Employer Branding
eRecruiting
Talent-Management/Kompetenz-Management
Personalentwicklung & Führungskräfteentwicklung
Wissensmanagement und Mitarbeiterportale
HR-Shared Service Center und HR-Outsourcing
Vergütung & Anreizsysteme
Demografiemanagement
Gesundheitsmanagement
Arbeits- und Unternehmenskultur
 
 
 
5. Zu welchen personalwirtschaftlichen Themen sehen Sie am ehesten die Notwendigkeit der Inanspruchnahme externer Dienstleister/Berater? (Mehrfachnennungen möglich)
 
Employer Branding
 
Personalmarketing
 
Recruiting/Personalbeschaffung
 
Personal- und Führungskräfteentwicklung
 
Talent-Management/Kompetenz-Management
 
Aus- und Weiterbildung
 
Vergütung & Anreizsysteme
 
Kosten- und Prozessoptimierung
 
Personalcontrolling
 
HR-Kommunikation

 
 
6. In welchen Unternehmensbereichen sehen Sie einen zunehmenden Personalbedarf und wo rechnen Sie voraussichtlich mit einem Rückgang in den nächsten 5 Jahren?
Zuwachs Keine Veränderung Abbau
Personalbereich (HR)
Technischer Bereich (Erzeugung, Netze, ...)
Kaufmännische Bereiche (Verwaltung)
Vertrieb/Kundenservices
Marketing/Kommunikation
Finanzen/IT/Controlling
Geschäftsentwicklung/F & E
Recht/Compliance
Sonstige
 
 
 
7. Hat sich Ihr Unternehmen in der Personalplanung/-strategie bereits für die neuen Anforderungen der Energiewende gerüstet? Welche der folgenden Aussagen trifft auf Ihr Unternehmen zu? (Mehrfachnennungen sind möglich.)
 
Wir haben schon konkrete Strategien/Maßnahmen dazu entwickelt/umgesetzt.
 
Wir beschäftigen uns damit und planen in nächster Zeit konkrete Maßnahmen.
 
Wir haben die Notwendigkeit zwar erkannt, aber noch keine Maßnahmen geplant.
 
Dies ist für uns nicht relevant.
 
Die Energiewende erfordert kein zusätzliches Personal, aber das vorhandene Personal muss qualifiziert werden.
 
Die Energiewende macht unbedingt zusätzliches Personal erforderlich.

 
 
 
B - Fragen zum Personalmarketing / Recruiting Ihres Unternehmens
 
 
8. Der Stellenwert des Personalmarketings ist in Ihrem Unternehmen bei den unterschiedlichen Zielgruppen wie folgt ausgeprägt:
sehr niedrig niedrig hoch sehr hoch äußerst hoch
bei unserem/er Vorstand/Geschäftsführung
bei unserer kaufmännischen Leitung
bei unserer Personalleitung
bei unseren Fachabteilungen
 
 
9. Wie erfolgreich sind die unten aufgeführten externen Personalbeschaffungsmaßnahmen zur Gewinnung neuer Mitarbeiter/innen?
gar nicht erfolgreich wenig erfolgreich erfolgreich sehr erfolgreich äußerst erfolgreich
Die Printanzeigen in Tages- und Fachmedien sind
Die Online-Anzeigen bei den Jobbörsen sind
Die Online-Anzeigen auf Ihrer Web-Site sind
Die Teilnahme an Job- und Karriereveranstaltungen sind
Die Präsenz auf Energieportalen wie energycarrer.net sind
Der Einsatz von Personalberatern/Headhuntern ist
Die Kooperation zu Hochschulen sind
Die eigenen Recruiting-Events sind
Die Dienste der Arbeitsagentur sind
Der Einsatz von Facebook ist
Der Einsatz von sozialen Netzwerken wie Xing ist
 
 
10. Wie nutzen Sie die folgenden Instrumente des E-Recruitings?
kaum vorstellbar gar nicht ist angedacht ist geplant und wird umgesetzt wird bereits genutzt soll künftig noch stärker genutzt werden
Ein elektronisches Bewerbermanagement-System
Ein elektronisches Talentmanagement-System
Der Einsatz von Weblogs für das Recruiting
Der Einsatz von Karrierevideos
Der Einsatz von Podcasts im Recruiting
Das Engagement in Online-Netzwerken wie z. B. XING, LinkedIn etc.
Das Self-Assessment/Online-Assessment
 
 
11. Welche Gründe führen bei Ihnen im Unternehmen zur Nichtbesetzung von vakanten Stellen?
eher nicht selten öfters sehr oft immer
Mangel an geeigneten Bewerbungen
Mangelnde Fachkompetenz der Bewerber
Fehlende Sozialkompetenz der Bewerber
Bereitschaft zur Mobilität der Bewerber
Hohe Gehaltserwartungen
Hohe Anforderungen seitens der Fachabteilungen
Sonstige Gründe
 
 
12. Wie erfolgreich sind die unten aufgeführten internen Personalbeschaffungsmaßnahmen zur Gewinnung neuer Mitarbeiter/innen?
gar nicht erfolgreich wenig erfolgreich erfolgreich sehr erfolgreich äußerst erfolgreich
Die internen Stellenausschreibungen sind
Die Stellenbesetzung aufgrund der Nachfolgeplanung ist
Mitarbeiterprämien zur Personalgewinnung sind
Die Reaktion auf Initiativbewerbungen sind
Praktikantenprogramme bzw. ähnliche Programme sind
Die Empfehlungen von Mitarbeitern sind
Sonstige Maßnahmen
 
 
 
C - Fragen zum Employer Branding Ihres Unternehmens
 
 
13. Inwieweit treffen die folgenden Aussagen zum „Employer Brand“ (Arbeitgebermarke) auf Ihr Unternehmen zu?
trifft nicht zu trifft zu
Employer Branding ist unwichtig, nur ein Schlagwort.
Employer Branding ist wichtig und wird in den nächsten 2 Jahren umgesetzt.
Employer Brandig ist wichtig und wir haben schon eine Strategie/Konzept.
Employer Branding ist wichtig und wir haben unsere Arbeitgebermarke schon klar definiert.
Employer Branding ist wichtig und wir kommunizieren den Zielgruppen klare Bewerberbotschaften.
Wir haben ein neues Corporate Design für unsere Stellenanzeigen.
Wir haben ein neues Corporate Design für unseren Messestand.
Wir haben ein neues Corporate Design für unsere Karriere-Website.
Wir haben bzw. wollen Maßnahmen zum Thema „interne Markenbotschafter“ durchführen.
Employer Branding ist wichtig, wird aber wahrscheinlich nicht umgesetzt.
 
 
14. Wie kommunizieren Sie die Unternehmensziele und -werte Ihres Unternehmens nach innen und außen?
eher weniger manchmal überwiegend immer
Sie werden durchgängig von allen Mitarbeitern gelebt
In den Stellenanzeigen (Print und Online)
In Broschüren und Informationsmaterial
Über unsere Web-Site
In Auswahlgesprächen
Auf Job- und Karriereveranstaltungen
 
 
15. Was können Sie potentiellen Bewerbern nach Ihrer Einschätzung als Arbeitgeber bieten? Was zeichnet Sie als Arbeitgeber aus?
trifft überhaupt nicht zu trifft eher nicht zu teils-teils trifft eher zu trifft voll und ganz zu
Gutes Arbeitsklima
Herausfordernde Aufgaben/Tätigkeiten
Gute Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten
Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
Vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten (intern/extern)
Balance zwischen Berufs- und Privatleben
Hohe Arbeitsplatzsicherheit
Internationale/r Aktionsrahmen/Einsatzmöglichkeiten
Offene Unternehmenskultur/-kommunikation
Viele Freiheiten und Handlungsspielräume
trifft überhaupt nicht zu trifft eher nicht zu teils-teils trifft eher zu trifft voll und ganz zu
Gute/s Gehalt/Sozialleistungen/Zusatzleistungen
Kinderbetreuung im Unternehmen
Attraktive/r Standort/e des Unternehmens
Attraktive Produkte/Dienstleistungen
Attraktives Gesundheitsmanagement
Flexible Arbeitszeiten
 
 
16. Wie wichtig sind Ihrer Meinung nach die folgenden Maßnahmen/Instrumente für einen attraktiven Arbeitgeberauftritt?
überhaupt nicht wichtig weniger wichtig wichtig sehr wichtig äußerst wichtig
Stellenanzeigen
Eigene Karriere-Web-Site
Positives Bild des Unternehmens in den Medien
Die Mitarbeiter als Imageträger
Öffentliche Arbeitgeber-Rankings
Die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit (HR-Communications)
Die Teilnahme an Wettbewerben
Der Messestand bei Job- und Karriereveranstaltungen
 
 
 
17. Was macht Ihr Unternehmen als Arbeitgeber einzigartig bzw. warum sollte eine Fach- und Führungskraft bei Ihnen im Unternehmen und nicht beim Wettbewerb arbeiten? Bitte nennen Sie die für Sie drei wichtigsten Argumente!
   
 
 
18. Was glauben Sie, sind für Ihr Unternehmen im „War for talents“ die größten Wettbewerbsnachteile? (Mehrfachnennungen sind möglich.)
trifft nicht zu trifft zu
Ihr unzureichender Bekanntheitsgrad
Die Attraktivität Ihrer Produkte/Dienstleistungen
Ihre Branche
Ihre Unternehmensgröße
Ihr/e Standort/e
Ihre Tätigkeitsbilder
Ihr verfügbares Budget für das Personalmarketing
Ihre Lohn- und Gehaltsstruktur
Ihre hohen Anforderungen an die Bewerber
 
 
 
D - Fragen zum Image / zur Attraktivität
 
 
19. Wie wichtig sind Ihrer Meinung nach die folgenden Punkte bei der Wahl des
Arbeitgebers?
überhaupt nicht wichtig weniger wichtig wichtig sehr wichtig äußerst wichtig
Allgemeiner Bekanntheitsgrad des Unternehmens
Image des Unternehmens allgemein
Image des Unternehmens als Arbeitgeber
Branche
Image der Branche
Unternehmensgröße
Standort
Produkte/Dienstleistungen (Portfolio)
Image der Produkte/Dienstleistungen
 
 
20. Was glauben Sie? Wie attraktiv empfinden heutzutage die Bewerber den Berufseinstieg/-wechsel in die folgenden Wirtschaftszweige?
unattraktiv weniger attraktiv attraktiv sehr attraktiv äußerst attraktiv
Energieversorger & Stadtwerke
Energietechnik- und Anlagenbau
Energiedienstleister/Ingenieursbüros
Erneuerbare Energien
 
 
21. Welche der folgenden Attribute verbinden Sie selbst mit der Energie-Branche?
trifft überhaupt nicht zu trifft eher nicht zu teils-teils trifft eher zu trifft voll und ganz zu
Modern und innovativ
Anspruchsvolle Technik
Gewinnorientiert und erfolgreich
Sympathisch
Ökologisch
Vertrauenswürdig
Arbeitsplatzsicherheit
Zukunftsfähig
Gesellschaftliche Verantwortung
Gutes Image
Monopolistisch
Sozial
 
 
 
22. Nennen Sie bitte drei Energieunternehmen, die Ihrer Meinung nach ein sehr gutes Arbeitgeberimage besitzen?
   
 
 
 
E - Statistische Angaben
 
 
 
23. In welchem Bereich ist Ihr Unternehmen tätig?
 
Energieversorger (EVU, Stadtwerke, Sonstige)
 
Erneuerbare Energien (Wind, Solar etc.)
 
Energietechnik und Anlagenbau
 
Energiedienstleister/Ingenieurbüros
 
Sonstiges
 
 
 
24. Wir haben zurzeit...
 
1 – 40 Beschäftigte.
 
41 – 240 Beschäftigte.
 
241 – 499 Beschäftigte.
 
500 – 999 Beschäftigte.
 
mehr als 999 Beschäftigte.
 
 
 
25. Wir sind zurzeit an
 
1 Standort
 
2-5 Standorte
 
mehr als 5 Standorten
 
 
 
26. Wir sind...
 
„nur“ regional tätig
 
überregional tätig
 
international tätig
 
 
 
JA, ich bin an den Ergebnissen der Studie interessiert. Als Teilnehmer/in dieser Umfrage erhalte ich die Studienergebnisse kostenlos als PDF-Dokument an nachfolgende E-Mail-Adresse:
   
 
 
 
JA, ich möchte als Studien-Teilnehmer/in von dem rabattierten Teilnehmerpreis (-10 %) am diesjährigen „Personalforum Energie“ am 08./09. November 2012 in Köln profitieren.* Bitte einfach nur Ihre E-Mail-Adresse angeben!
   
 
*Gilt nicht für bereits registrierte Konferenzteilnehmer.



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